De reactietermijn is verstreken

Drie leden Raad van Toezicht - MEE Drenthe

MEE Drenthe

MEE Drenthe wil dé organisatie zijn die de positie van mensen met een beperking in de provincie Drenthe versterkt en hen helpt de regie over hun leven te houden. Ze is voor hen hèt steunpunt in de provincie. Ze is professioneel, zichtbaar en is een bekende partij voor burgers met een beperking en organisaties op het gebied van zorg, welzijn en onderwijs.

MEE Drenthe is er voor jong en oud. MEE Drenthe staat open voor mensen met een verstandelijke, lichamelijke of zintuiglijke beperking of mensen met een chronische aandoening. Daarnaast wordt ondersteuning geboden aan anderen die een beperking in hun leven ervaren, zoals mensen met niet-aangeboren hersenletsel en mensen met een stoornis in het autistisch spectrum.

MEE Drenthe is er ook voor ouders of verzorgers en anderen (bijvoorbeeld professionals) uit de omgeving van de cliënt.

Bij MEE Drenthe werken deskundige consulenten. De consulenten van MEE Drenthe geven informatie, advies en begeleiding op alle terreinen van het dagelijks leven waar iemand met een beperking mee te maken kan krijgen. Zij zijn goed op de hoogte van bestaande mogelijkheden. Zij signaleren tekorten en leveren zo nodig een bijdrage aan het ontwikkelen van nieuwe initiatieven.

Het Informatiecentrum beschikt over veel informatie en documentatie rondom het leven met een beperking. Vragen die snel beantwoord kunnen worden, worden opgepakt door de consulenten van het Informatie en Advies Team. Vragen die wat complexer zijn worden door de consulenten in de backoffice behandeld. Als het nodig is wijzen de consulenten de weg naar die instantie die het beste toegerust is om antwoord te geven op de gestelde vraag.

MEE Drenthe is volop bezig zich voor te bereiden op het moment waarop de Rijkssubsidie voor de MEE-organisaties wordt overgedragen naar het gemeentefonds. Door haar lokale inbedding te versterken en actief te investeren op deelname van MEE in WMO-loketten, Centra voor Jeugd en Gezin en andere samenwerkingsverbanden verbindt zij haar dienstverlening met de gemeentelijke taken en anticipeert zij op de grote decentralisaties vanuit de AWBZ, Jeugdzorg en Wet Werken naar Vermogen. Tevens ontwikkelt MEE Drenthe zich verder als maatschappelijke onderneming die voor meerdere opdrachtgevers haar werkzaamheden verricht.

MEE Drenthe is bezig vormen van het Nieuwe Werken te introduceren om daarmee haar werk dichterbij de cliënten te brengen en de samenwerking met gemeentelijke en andere lokale partners te versterken. Het Centraal Bureau is in Assen gevestigd. De ondersteuning die MEE Drenthe biedt is voor iedereen toegankelijk en gratis.

Meer informatie is te vinden op de website: www.meedrenthe.nl.

Het jaarverslag is te downloaden op

http://www.meedrenthe.nl/viewobje.asp?obj_id=335

Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht bestaat uit vijf leden, waaronder de voorzitter. Zij worden benoemd voor een periode van vier jaar met een mogelijke verlenging van nog eens vier jaar. Op de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden zijn het reglement Raad van Toezicht van toepassing en de statuten van MEE Drenthe. De raad komt zes tot zeven keer per jaar bijeen.

De Raad van Toezicht waakt over het integrale belang van MEE Drenthe en haar werkomgeving. Uitgangspunt daarbij is de Zorgbrede Governancecode. De toezichthoudende functie heeft niet alleen betrekking op de organisatie sec, maar ook op alle erbij betrokkenen. De Raad van Toezicht vervult tevens de rol van werkgever en dient het maatschappelijk belang in de zin van het afleggen van verantwoording naar de externe stakeholders.

De Raad van Toezicht van MEE Drenthe geeft inhoud aan zijn toezichthoudende taak door:

• zorg te dragen voor een goed functionerende directeur-bestuurder door benoeming en beoordeling;
• gevraagd en ongevraagd op te treden als adviseur en klankbord voor de directeur-bestuurder;
• integraal toezicht te houden op het beleid van de directeur-bestuurder t.a.v. de kwaliteit van de zorg en de werking en integriteit van de interne controle- en risicobeheersingssystemen;
• strategische beslissingen van de directeur-bestuurder goed te keuren.

Teneinde de rol als adviseur en klankbord optimaal te kunnen vervullen is het van belang dat er voorwaarden worden geschapen voor een vrije en vertrouwde discussie tussen de Raad van Toezicht en de directeur-bestuurder in een vroeg stadium van een strategische ontwikkeling. Voor het houden van toezicht en het kunnen beoordelen van het functioneren van de directeur-bestuurder moet de Raad van Toezicht weten hoe het gaat in en met de organisatie. Duidelijke afspraken over de informatievoorziening van de directeur-bestuurder aan de Raad van Toezicht zijn daarbij van eminent belang.

Binnen de Raad van Toezicht bestaat een taakverdeling. Echter, de overeengekomen taakverdeling ontslaat geen enkele toezichthouder van zijn verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid voor het integrale toezicht. Tegenover het verdelen van taken staat dus het delen van informatie.

Algemeen profiel Raad van Toezicht

Het is van essentieel belang, dat iedere toezichthouder de kennis, vaardigheden en houding bezit om toezicht te kunnen houden. Een toezichthouder heeft het vermogen om via het stellen van de juiste vragen het beleid te toetsen zonder op de stoel van de directeur-bestuurder te gaan zitten. Toezicht stelt eisen aan de individuele inzet, maar ook aan de gezamenlijke inzet als Raad van Toezicht. Een toezichthouder is in staat in teamverband te kunnen werken en is bereid andere leden te informeren en met hen in dialoog te gaan. Een toezichthouder waakt ervoor om weinig kritisch te worden. Hij/zij voelt zich vrij om kritische vragen te stellen, ook als anderen dit niet doen.

Vereiste competenties zijn conceptueel denken, omgevingsbewustzijn, visie ontwikkelen, besluitvaardigheid, loyaliteit en onafhankelijkheid.

De Raad van Toezicht is daarmee zo samengesteld dat:

• er voldoende affiniteit is met de sectoren die relevant zijn voor de levensvelden van cliënten die MEE onderscheidt namelijk“werken en leren”, “opvoeding en ontwikkeling”, “geldzaken en regelgeving” en ” wonen en samenleven” in het algemeen en de doelstelling van de stichting in het bijzonder;
• een brede maatschappelijke binding en een functioneel netwerk wordt bereikt;
• een spreiding van maatschappelijke achtergronden, deskundigheden en disciplines aanwezig is, waarbij o.m. gedacht wordt aan inhoudelijke (zorg en welzijn), juridisch, financieel-economische, politieke, sociale en bedrijfskundige achtergronden;
• kennis en ervaring aanwezig is m.b.t. de politiek-bestuurlijke ontwikkelingen rond de MEE-organisatie, met bijzondere aandacht voor de gemeentelijke context plus ervaring en deskundigheid m.b.t. het maatschappelijk ondernemerschap van dienstverlenende organisaties als MEE;
• de leden van de Raad van Toezicht ten opzichte van elkaar en de directeur-bestuurder onafhankelijk en kritisch opereren;
• adequaat wordt voorzien in de advies- en klankbordfunctie ten behoeve van de Directeur-bestuurder.

Het profiel voor elk lid van de Raad van Toezicht bevat tenminste de volgende aspecten:

• affiniteit met de doelstelling en zorgfunctie van de stichting;
• algemene bestuurlijke kwaliteiten en ervaring;
• een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand;
• de directeur-bestuurder met raad én als klankbord terzijde te kunnen staan;
• het beleid van de stichting en het functioneren van de directeur-bestuurder te toetsen;
• advies en toezicht in teamverband kunnen geven en uitoefenen;
• integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling;
• inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als de stichting stellen;
• op hoofdlijnen een oordeel te kunnen vormen over door de directeur-bestuurder voorgelegde aangelegenheden;
• heeft in totaal maximaal vijf commissariaten, waarbij de voorzittersfunctie dubbel telt.

Van de leden van de Raad van Toezicht wordt verwacht dat zij zich blijven verdiepen in de ontwikkelingen op het gebied van de gezondheidszorg en welzijn in het algemeen, en de functie van de stichting in het bijzonder en dat zij zelf maatschappelijk actief zijn.

Jaarlijks, in de vergadering waarin de Raad van Toezicht zijn eigen functioneren evalueert, beoordeelt de Raad op welke onderdelen de toezichthouders in het komende jaar behoefte hebben aan nadere training of opleiding.

Specifieke profielen van de vacante posities binnen de Raad van Toezicht

Profiel: voorzitter.

De voorzitter is verantwoordelijk voor:

• (actief) agenda vormen en bewaken
• stimuleren en afremmen van de discussie
• bewaken van de koers (het beleid)
• schakelen tussen de Raad en de directeur-bestuurder, ook voor wat betreft de werkgeversrol
• het functioneren van de Raad als team
• onderhouden van externe contacten, waar nodig

Om deze verantwoordelijkheden waar te kunnen maken, beschikt de voorzitter over de volgende kwaliteiten:

• beschikt over een stevige maatschappelijke statuur en een aantal voor de organisatie relevante (landelijke) netwerken
• uitstekende sociale en communicatieve vaardigheden
• ruime bestuurlijke ervaring en kennis van bestuurlijke besluitvormingsprocessen
• beschikt over een brede maatschappelijke belangstelling en onderschrijft de doelstelling van MEE Drenthe
• beschikt over een brede visie op zorg met voldoende kritische distantie tot het zorgbeleid en heeft opvattingen over de kwaliteitsdoelstellingen van de organisatie
• combinatie van opleiding en ervaring op academisch niveau
• oog voor de managementtaken van de directeur-bestuurder
• effectief kunnen omgaan met belangentegenstellingen
• autoriteit en natuurlijk leiderschap
• een goed ontwikkeld gevoel voor politiek-bestuurlijke verhoudingen, is in staat om onafhankelijk en kritisch te denken en op te treden
• gevoel voor public relations
• heeft in totaal maximaal vijf commissariaten, waarbij de voorzittersfunctie dubbel telt.

Profiel: lid met specifieke deskundigheid op het gebied van HR, op voordracht van de OR.

De Ondernemingsraad volgt positief-kritisch het beleid van MEE Drenthe en de uitvoering ervan. Binnen de Raad van Commissarissen wordt één positie ingevuld op voordracht van de OR, en deze is nu vacant.

• heeft een academisch werk- en denkniveau op gebied van human resources en organisatie­verandering
• beschikt over ruime (bestuurlijke) ervaring in een complexe omgeving
• heeft kennis en ruime ervaring om toe te zien op de opzet en werking van het Human Resources beleid binnen MEE Drenthe
• kan het initiatief nemen rondom taken met betrekking tot het werkgeverschap vanuit de Raad van Toezicht, in de rol als werkgever van de directeur-bestuurder
• heeft brede maatschappelijke belangstelling en onderschrijft de doelstelling van MEE Drenthe
• heeft een goed ontwikkeld gevoel voor politiek-bestuurlijke verhoudingen, is in staat om onafhankelijk en kritisch te denken en op te treden
• heeft extra antenne voor de positie van de werknemer en de medezeggenschap in de ontwikkeling van de organisatie
• heeft in totaal maximaal vijf commissariaten, waarbij de voorzittersfunctie dubbel telt.

Profiel: lid met specifieke deskundigheid op het gebied van financiën en maatschappelijk ondernemen

• heeft door combinatie van opleiding en ervaring een academisch werk- en denkniveau
• beschikt over ruime (bestuurlijke) ervaring in een complexe omgeving
• heeft affiniteit met de zorg, zorginstellingen en innovatie van zorgsystemen en is goed op de hoogte van de huidige wet- en regelgeving en aanpalende beleidsterreinen
• heeft kennis en ruime ervaring op het gebied van maatschappelijk ondernemen
• heeft een netwerk van ‘bepalers in gemeenteland’, danwel heeft een sterk ontwikkelde affiniteit met deze bestuurslaag
• heeft kennis op het gebied van financiën, zodat jaarstukken en begrotingen kunnen worden gelezen en geïnterpreteerd, waardoor wordt gestaan voor het waarborgen van de financiële continuïteit.
• heeft brede maatschappelijke belangstelling en onderschrijft MEE Drenthe’s doelstelling
• heeft een goed ontwikkeld gevoel voor politiek-bestuurlijke verhoudingen, is in staat om onafhankelijk en kritisch te denken en op te treden
• heeft in totaal maximaal vijf commissariaten, waarbij de voorzittersfunctie dubbel telt.

Honorering

De honorering is conform de richtlijnen van de NVTZ.

Procedure

In overleg met de Raad van Toezicht en de directeur-bestuurder in de rol van adviseur worden kandidaten uitgenodigd. Ook zal, betreffende de vacante functie van het lid met specifieke deskundigheid op het gebied van HR, de Ondernemingsraad advies gevraagd worden welke kandidaten uit te nodigen.

Reageren:

Voor nadere informatie kunt u bellen met Roel Jasper: 050 3112502. Uw sollicitatie betreffende één of meer van de bovenstaande profielen kunt u (m/v) voor 4 maart 2012 mailen naar This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it of sturen naar roel&jasper BV, t.a.v. R.H. Jasper, Hoofdweg 288, 9765CN Paterswolde.